Keyhole

• January 27 2012

  Photo

  

  *11581

  

  (Source: percevoir)

  Jan 27, 2012 @ 10:43 pm

• Photo

  

  *602

  

  Jan 27, 2012 @ 10:43 pm

• January 25 2012

  Photo

  

  *21

  

  LastStoryは面白かった。

  (Source: auuo)

  Jan 25, 2012 @ 7:44 pm

• January 20 2012

  Quote

  

  *1102

  "小学校の担任の先生から卒業の時に貰った色紙
  
  ○○へ
  自分が嫌になったら
  成長していると思いなさい
  厳しい反省が自分を育てる
  
  今でも大事に持ってます。心の支えです。"

  小学校の担任の先生から卒業の時に貰った色紙：ぁゃιぃ(*ﾟーﾟ)NEWS 2nd (via ag107)

  Jan 20, 2012 @ 6:47 am

• January 18 2012

  Quote

  

  *603

  "

  　BATNAとは、交渉術の現場で使われる言葉で、「これが満たされないんだったら、私は身を引く」というギリギリの条件のことです。(Best Altenative To a Negotiated Agreement)

  　たとえば、駅の近くのスーパーでリンゴが100円で売られているとします。
  　家の近く八百屋のオッチャンに、リンゴの値段をまけてもらうとしたら、100円以下でないと買う意味はありません。オッチャンが「110円までしか、まけらんねえな！」といったら、BATNAが満たされないので交渉決裂です。

  　あなたのハートのBATNAを、しっかり考えておきましょう。
  　ビジネス、人間関係、仕事環境、恋愛、人生。あなたが「絶対に譲れない、大切なもの」は何ですか？「これが満たされなくなったら、意義がない」というラインはどこですか？

  　自分のなかでBATNAすなわち、「最終ライン」がわかっていると：
  

  • 心の余裕が生まれる
  • ズルズルと限界を引きのばし、我慢したり利用されることがなくなる
  • 「クールかつ合理的に逃げ時」を判断することができるようになる

  
  　というメリットがあります。

  "

  辛いなら逃げるのも大事 ―正しい逃げ時を判断する３つの方法 : earth in us. (via pinto)

  (Source: raitu)

  Jan 18, 2012 @ 6:22 pm

• January 13 2012

  Quote

  

  *1302

  "クラレの創業者である大原孫三郎氏はかつてこう喝破した。
  
  「10人の役員がいて、そのうちの1人か2人しか賛成しない時に物事を決めるのがベストタイミングだ」と。
  役員の過半数が賛成する時には手遅れになっていると考えた方がいいというわけだ。
  
  誰もが「合理的だ」と考えるようになった時には、確実に手遅れになっている。"

  復興の段階では冷めたリーダーが必要になる：日経ビジネスオンライン (via igi)

  Jan 13, 2012 @ 8:13 am

• January 3 2012

  Photo

  

  *5

  

  mnky:

  Happy New Year | Pic | Gear

  Jan 3, 2012 @ 7:34 pm

• Photo

  

  *35270

  

  zengame:

  A地点からB地点に導くのが論理。
  どこへでもいけるのが想像力。 

  (Source: loveyouindie)

  Jan 3, 2012 @ 7:34 pm

• Photo

  

  *235

  

  onehalf:

  みんなの旅写真展「旅で出会った動物」来場者によるお気に入り写真投票結果発表 | Camera People - カメラピープルの最新情報

  Jan 3, 2012 @ 7:34 pm

• December 24 2011

  Text

  ゼルダの伝説 ふしぎのぼうしオモシレぇ。一気にクリアしてしまった。

  Dec 24, 2011 @ 7:16 pm

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